Teamentwicklung
Zunehmend werden Leistungen von Teams erbracht, deren Mitglieder an dezentralen oder internationalen Standorten mit unterschiedlichen Kulturen und Unternehmenshistorien arbeiten.
Dies bedeutet neben Flexibilität und Gestaltungsspielräumen auch besondere Anforderungen an die Teammitglieder und deren Führungskräfte.
Nachhaltiger Unternehmenserfolg und Innovation erfordern ein ganzheitliches Management von Komplexität. Dies ist immer dann gegeben, wenn sich die einzelnen Teammitglieder als ein Gesamtteam verstehen, die als Expertengruppe in die richtige Richtung gehen, um Ziele zu erreichen und Innovationen voranzubringen.
Hierzu bedarf es einer Teamkultur, die auf der Basis von gegenseitigem Respekt und Vertrauen, die Vielfalt des Teams hervorbringt, die individuellen Arbeitsweisen integriert und Synergien schafft.
Hierbei möchte ich betonen, dass ein Teamprozess niemals zieloffen ist, aber immer ergebnisoffen verstanden werden sollte – denn Entwicklung benötigt Raum und die Erkenntnis, dass jede/r sich bewegen muss.
VOM ICH ZUM WIRTEAMKULTUR ENTWICKELNSYNERGIEN SCHAFFEN
Arbeitsthemen
- Veränderungen durch Kulturchange und/oder Leitungswechsel
- Teambuilding, Integration neuer Teammitglieder und Aufbau neuer Teams
- Team Empowerment, Klärung von Rollen, Verantwortung und Aufgaben
- Moderation von Teamkonflikten, Wege in die Kollegiale Kooperation
- Aufbau einer verlässlichen Kommunikationskultur
- Arbeiten nach und mit den Ergebnissen einer Mitarbeiter- oder Unternehmensbefragung
Eine Teamentwicklung bedarf immer einer auf die Arbeitsthemen zugeschnittenen Herangehensweise. In einem Gespräch mit den Teamverantwortlichen definieren wir die zentralen Themen, die TeilnehmerInnen, den Transfer in die Praxis und den geeigneten Weg.