Organisationsentwicklung
Agilität, virtuelle Teams, das Leben in der Matrix und permanente Veränderung prägen in vielen Organisationen den Arbeitsalltag.
Wir sind gefordert der Komplexität mit Struktur und Klarheit zu begegnen, MitarbeiterInnen eine Orientierung durch eine Vision und einer daraus abgeleiteten Strategie zu geben sowie tragfähige Konzepte zur erfolgreichen Umsetzung zu entwerfen.
Der Beratungsprozess ist so aufgebaut, dass wir verzahnt mit den verantwortlichen AnsprechpartnerInnen im Unternehmen zusammenarbeiten. Mit jedem Entwicklungsschritt nimmt meine anfängliche Präsenz in der Konzeption und Moderation ab und der Prozess wird schrittweise in die interne Verantwortung übergeben.
Hierfür braucht es
- Entscheider, die den Veränderungsprozess mittragen und den Entwicklungsprozess begleiten
- Innovative und praxisnahe Lösungen, die strukturelle Notwendigkeiten und geplante Aktivitäten integrieren
- Die Berücksichtigung und Einbindung von Werten und Mitarbeiterinteressen
- Einen konstruktiven Austausch, mit Blick auf Möglichkeiten und Ressourcen
EINE VISION, EINE STRATEGIE,KLARE ENTSCHEIDUNGEN,DURCHDACHTE PROZESSE
Die Arbeitsidee
Der Beratungsprozess ist so aufgebaut, dass wir verzahnt mit den verantwortlichen AnsprechpartnerInnen im Unternehmen zusammenarbeiten. Mit jedem Entwicklungsschritt nimmt meine anfängliche Präsenz in der Konzeption und Moderation ab und der Prozess wird schrittweise in die interne Verantwortung übergeben.
Von Anfang an binden wir die Führungsebene durch ein Reflexives Management in die Gestaltung ein. Für eine breite Akzeptanz qualifizieren wir Multiplikatoren und sorgen mit einer gemeinsamen Konzeption von Dialog, Workshops oder Roadshows für eine hohe Transparenz und Visibilität.
In einer gezielten Auftragsklärung stellen wir gemeinsam die Entwicklungsbedarfe und Veränderungsthemen, neuralgischen Punkte und Ressourcen heraus und definieren zielführende Prozesse, Instrumente und Kommunikationswege.
- Was prägt uns, wo stehen wir heute und wo sehen wir unsere Zukunft?
- Welche äußeren Parameter/Veränderungen beeinflussen unser System heute und zukünftig?
- Wie verstehen wir Unternehmenskultur und was möchten wir gestalten?
- Wie nehmen wir Verantwortung wahr und wo sind wir wirksam?
- Welche Ressourcen nutzen wir bereits und wo setzen wir wirksame Anreize?
- Was hindert uns eigentlich an der Umsetzung unserer Themen?
Mit u.a. diesen Fragen starten wir in die Standortbestimmung und schaffen eine Sensibilität für die Veränderungen und deren Wirkung auf das System, die Führungsarbeit und die Kollegiale Kooperation in den Teams.